Tuloksellisuus, muutos janeuvottelutoiminta
Tuomo Vainio / VTML
12. & 17.12.2007
sopsemdiat101207
Sopimusratkaisun lähtökohdat
•Sopimuksen tavoitteena on palkkauksen jatyöelämän kehittämisen avullavaltionhallinnon ja sen toimintayksiköidentuloksellisuuden parantaminen
•Tuloksellisuutta edistäviä muutoksiatoteutetaan yhteistoiminnassatoimintayksiköiden johdon ja henkilöstönedustajien kesken
•Ammattimainen johto ja motivoitunuthenkilöstö saavat yhdessä aikaan tulokset
Tuloksellisuus
•Tuloksellisuudella tarkoitetaan yleensä jatässäkin yhteydessä:
•yhteiskunnallista vaikuttavuutta
•tuottavuutta ja taloudellisuutta
•laatua ja palvelukykyä sekä
•henkisten voimavarojen hyvää hallintaa
Muutos
•Jatkuva muutostyö tuloksellisuuden avain
•Ympäristömuutosten ennakointi keskeistä
•Vastuu oman toiminnan kehittämisestävälttämätöntä
•Toiminta organisaatiomuutoksissa hallittua
•Palkkapolitiikka tunnistettumuutosjohtamisen välineenä
•Palkkauksen reagointi ja turvaverkotkunnossa
Täysi kuva
•Tuloksellisuutta edistetään johtamisenkokonaisuudella, ei vain palkkapolitiikalla
•Henkilöstön johtaminen tulokseen sekähenkilöstövoimavarojen ja toiminnanjohtaminen
•Tulosohjaus ja henkilöstöjohtaminen
•Innovaatiot ja benchmarkkaus ovatsallittuja neuvottelutoiminnassakin
Palkkapolitiikan tasapaino
•Millaiseen palkinnan rooliin voi uskoa?
•Kestävä tasapaino palkkapolitiikassaseuraavien yhteisvaikutuksena edistäätuloksellisuutta:
•Ennakoivuus ja ennakoitavuus -pitkäjänteisyys
•Reagointikyky ja välitön kannustavuus
Voiko sopimustoiminta ollajärkevää?
•Mitä siitä sanoo metalliala
•Entä Tehy:n sopimuksen tuloksellisuus
•Entä valtion omat kokemukset
•Keskustason ja virastojen neuvotteluissa
•Onko kysymyksessä yhteiseen hiileenpuhaltaminen ja winwin-ajattelu
•Vai ehkä viimeisen rajahyödyn tavoittelu
Sopimuskauden erättuloksellisuutta edistämään
•Virastotasolla neuvoteltavien erientavoitteena on palkkauksella edistäävaltionhallinnon ja sen toimintayksiköidentuloksellisuutta ja parantaa kilpailukykyäosaavan henkilöstön saatavuudesta japalveluksessa pysyttämiseksi
•Erien kohdentamisen agenda onkeskustasolla laadittu tuloksellisuuttaedistäväksi
Työnantajan erityiset haasteet
•Tuloksellisuus
•Kustannusvaikuttavuus
•Palkkakilpailukyvyn haasteet
•Tasa-arvo
•Neuvotellen ja sopien – perälaudat jailman perälautaa
•Sopimusrakenteen osaaminen
•Sanalla sanoen: työnantajatoiminta
Vpj:n kehittäminen
•Suunnattuja
•Rakenteellisia
•Tehtäväkohtaisen palkanosankehittäminen
•Henkilökohtaisen palkanosan kehittäminen
•Tasa-arvoon huomiota
• Ja myös:
•Tulospalkkiojärjestelmän rahoitus
•Tuloksellisuutta edistävät työaikaratkaisut
Täydentävää sanottua
•Tavoitteena sopiminen - ei perälautaanpyrkiminen
•Kehittämistoimenpiteistä vaiheittainsopiminen mahdollista - kerralla
•Vpj:n yleinen kannustavuus säilytetään
•Vpj:n soveltamista suunnataan tuloksel-lisen toiminnan vaatimusten mukaisesti
•Onko ristiriitaa: tavoitteet - perälauta
Erityistapaukset
•VNpj
•Vanhojen upj-sopimusten kehittäminen
•Europalkoista vpj:hin
•Erät sidottuja tai lykättyjä - mutta silti
Kymmenen tärkeää teemaaneuvottelutoiminnassa
•Tuloksellinen toiminta
•Sopimustoiminta
•Vpj:n kehittäminen
•Tavoitteet japerustelut selville
•Palkinnankokonaiskuva,reagointikyky japitkäjänteisyys
•Sopimusrakennevaatelias – asianapalkkapolitiikka
•Työt ja resurssit
•Analyysi ja tiedon-hallinta
•Raportointi/evaluointi
•Keskustasokin tukeeja seuraa