Elävä kaupunkikeskusta ry:nstrategia2010 – 2015(viimeistely)
Esitys hallituksen kokoukselle
26.11.2009
Strategiaryhmän valmisteluun perustuva
toiminnanjohtaja Pokko Lemminkäisen ehdotus
Nykytilanne: Parasta EKK:ssa
1.Kaupunkikeskustojen kaupallisenelinvoimaisuuden edistäminen
2.Erinomainen verkosto
3.Tiedon saanti
4.Laadukas toiminta
Nykytilanne: Kehitettävää EKK:ssa
1.Vaikuttavuuden lisääminen
2.Syvällisemmän tiedon lisääminen
3.Yhdistyksen sisäinen vahvistaminen
4.Verkostoitumisen vahvistaminen
Taloudelliset muutosvoimat
1.Taloudellinen kiinnostus kaupunkikeskustojakohtaan on kasvussa
2.Kaupunkien rahoitus paikallistoiminnalle voi ollajatkossa epävarmaa
3.Yliopistojen ”jalkautuminen”
4.Kansainvälisiä toimijoita tulee lisää Suomeen
Tekniset muutosvoimat
1.Ubiikkiyhteiskunta tulee eli tietotekniikanarjen sovellukset lisääntyvät
2.Uusia teknologisia innovaatioita tulee
3.Uusia ympäristöinnovaatioita tulee
4.Autoteknologia muuttuu
Sosiaaliset muutosvoimat
1.Kaupungistuminen jatkuu
2.Kaupungit erilaistuvat
•toiset kasvavat ja toiset pienenevät
•toiset vahvistuvat ja toiset taantuvat
3.Väestö ikääntyy
4.Lisää yhden hengen talouksia
5.Ubiikkiyhteiskunta luo uusia mahdollisuuksia
6.Monikulttuurisuus lisääntyy
7.Julkisen liikenteen käyttö lisääntyy
Elävä Kaupunkikeskusta ry:n arvot
•Yhteiskuntavastuu
–Mitä se on?
•EKK ry toimii pitkäjänteisesti ja vastuullisesti.
•Yhteistyö
–Mitä se on?
•EKK ry:n ylivoimainen vahvuus on osaava ja kattava verkosto.
•Asiantuntemus
–Mitä se on?
•EKK ry perustaa näkemyksensä käytännön kokemuksiin jatutkittuun tietoon.
Toiminnan kohdentaminen
EKK ry:n tärkeimmät yhteistyökumppanit ovat paikallisetkeskustayhdistykset, kaupungit sekä kiinteistöjen jakaupan toimijat.
Toimintaan tulisi saada mukaan jatkossa erityisesti
1.Yliopistot ja korkeakoulut
2.50 isointa kaupunkia
3.Hotelli- ja ravintolatoimijat
4.Yrittäjäjärjestöt / kauppakamarit
5.Valtakunnalliset yritykset
6.Keskeiset ministeriöt
7.TEKES, SITRA ja vastaavat rahoittajat
8.Maakuntaliitot
9.Liikennetoimijat (sisältää YTV)
Toiminnan erityisominaisuudet
•Kaupunkikestojen kehittämisen kattavinverkosto
•Katutason tunteminen
•Kaupunkikeskustojen valtakunnallinenedunvalvoja
Kehitystoiminnantärkeimmät painopisteet
•Suomen tärkein toimijakaupunkikeskustoja koskevan yhteistyönorganisoinnissa
•Tarjoaa jatkossa hallitun Test Bed -ympäristön tutkimus- jatuotekehitystoiminnalle
–EKK kehityskuva ja EKK vertailutieto –brändit
Visiotavoitteet 2015
•Sidosryhmäyhteistyön onnistuminen
–yhteistyö Aalto –yliopiston (tai muun yliopiston / korkeakoulun) kanssa vakiintunut
•ainakin 1 projekti käynnissä jatkuvasti
•Paikallistoiminnan aktiivisuus
–50 ry:tä toimii aktiivisesti
–Helsinki, Vantaa, koko Espoo, Rovaniemi ja Savonlinna mukana
•Jäsen- ja sidosryhmätyytyväisyys kokonaistoimintaan
–paikallisyhdistysten tyytyväisyys 4/5
–muiden jäsenten tyytyväisyys 4/5
–sidosryhmien tyytyväisyys 4/5
•Vaikuttavuus
–valtakunnallisessa pääuutislähetyksessä 4 kertaa vuodessa
–EKK mukana 90 %:ssa niistä valmisteluista, joissa se haluaa olla mukana (valtakunnan taso)
–jäsen ja sidosryhmäkyselyssä 80 % vastaajista oli sitä mieltä, että EKK:n vaikuttavuus onerittäin hyvä tai melko hyvä
•Rahoitus, toimintabudjetti
–150 000 € (perustoiminnan rahoitus)
–150 000 € (projektit)
Kehitystarina ja strategia
Tiedon syventäminen
Verkoston
vahvistaminen
- uskottavuus
Näkyvyyden saavuttaminen
Verkoston
vahvistaminen
- rahoitus
Kattava
jäsen-
profiili
Tapahtumat
ja tiedotus
EKK
kehityskuva
EKK
vertailutieto
Projekti-
rahoitus
Yliopisto-
yhteistyö
Yhteistyö-
kumppanit
Media-
näkyvyys
