Piirin valmennusohjelma klubientuleville presidenteille
Taustaa
Jäsenkehitys on ollut laskeva jo pitkän aikaa
Lions brändi on hyvä lähinnä asiantuntijatutkimuksissa
Yhteiskunta muuttuu
Arvot muuttuvat
Palvelua tarvitaan, mutta kohteet voivat ollauudenlaisia
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
2
Taustaa – jäsenkehitys Suomessa
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
3
Lähde: PID Harri Ala-Kulju
Johtamisvalmennus-perusidea
950
26000
26000
KOVA
4
JÄSENET
VARAPRESIDENTIT
PIIRIVALMENTAJAT
14 + 14
Johtamisvalmennus – oppimisenpääkohdat
Klubijohtajat saavat paremmat työkalutjohtaa ja kehittää klubeja
Valmennuksen käyneiden määräkasvaa vuosittain
Antaa mahdollisuuden itsensäkehittämiseen
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
5
Johtamisvalmennus –toteuttamisen pääkohdat
Laadittujen strategioiden jasuunnitelmien toteuttaminen
Käytännön toteutuksissa mukanakaikki lionit
Klubien toimintojen kehittyminen /uudistuminen
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
6
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
7
Millä keinoilla voisimme auttaaWagneria näkemään eteenpäin?
Tien näkeminen / Wagner:
1.Hyppää aika-ajoin – ajaa sokkona
2.Seisoo penkillä
3.Vieruskaveri neuvoo ohjaamaan
4.Käyttää periskooppia
5.Ajaa peruutuspeilin mukaan
6.Laittaa korokkeen istuimen alle sekäapupolkimet
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
8
Ajaa sokkona
Klubin perustoiminnot toimivat, mutta einähdä kunnolla minne ollaan menossa
Ajoittain otetaan uusia suuntia, jos ”hyppää”katsomaan tietä
Todennäköisesti jossain vaiheessa matkapäättyy esteeseen jota ei havaittu
Jos mennään hiljaa, päästään pidemmänaikaa, mutta este tulee jossain vaiheessa
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
9
Vieruskaveri neuvoo minneohjataan
”Kaveri” ohjaa klubin toiminnan suuntausta,kaveri on esim. liitto tai klubin ”jäsen”
Pääsääntöisesti pysytään suunnassahiljaisessa vauhdissa, mutta tie ei olevälttämättä sen minkä klubi itse olisivalinnut
Tulee varmaankin paikkoja, joihin ei olluttarkoitus mennä tai piti mennä
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
10
Periskooppi
Laaditaan klubin suuntausta kapea-alaisesti
Vaikea nähdä mitä sivuilla tapahtuu
Kapea perspektiivi – tapahtumat tulevatvastaan nopeasti, ei ehditä reagoidamahdollisuuksiin
Paneudutaan klubin yksittäisiin osa-alueisiin
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
11
Peruutuspeili
Nähdään mitä oli tapahtunut ja ohjataansen mukaan
Ohjaaminen on helposti myöhässä, josvauhtia on enemmän ja jos tapahtumia onpaljon
Historia on tärkeä, mutta pelkästään sillä eivoi ohjata
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
12
Koroke ja apupolkimet
KOROKE:
On ”pehmuste” joka sisältääjohtamisvalmennus työkaluja
Auttaa näkemään tien ja valitsemaan reitinsekä päättämään minne mennään
Johtamisen pehmeämpiä työkaluja -LEADERSHIP
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
13
Koroke ja apupolkimet
APUPOLKIMET:
Ovat välineitä, joiden avulla lyhyemmilläkinjaloilla voidaan käyttää kytkintä, jarrua jakaasua.
Klubin käytännön toimintojen hoitaminen
Ovat siis johtamisvälineitä asioidenhoitamiseen - MANAGEMENT
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
14
MITÄ voimme saavuttaa (1)
Lionien imago ja brändi kehittyy
Jäsenaktiivisuus ja innostuneisuus kasvaa
Klubien sosiaalisuus ja yhteistyö paranee
Näkyvyys klubien paikkakunnalla kohenee
Aktiviteettien sisältö, monipuolisuus jatoteuttaminen mielekästä
Jäsenen itsensä kehittyminen
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
15
MITÄ voimme saavuttaa (2)
Klubikokoukset mielenkiintoisia jakokouksille myös vaihtoehtoja
Yleinen kiinnostus ja arvostus kasvaa,jäsenmäärä alkaa nousta
Toiminnan jatkuvuus
PALVELUKOHTEIDEN HYVINVOINNINLISÄÄNTYMINEN
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
16
Yhteenveto – meillä on mahdollisuus
Autamme lions toimintaa kohtaamaannykyhetken tarpeet
Käännämme jäsenmäärän kasvu-uralle
Kehitämme järjestöä
Nostamme jäsenten aktiivisuutta jainnostusta
Lisäämme palvelukohteiden hyvinvointia
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
17
Yhteenveto – klubisi ja sinä
Klubillasi on mahdollisuus menestyä
Opit johtamisen taitoja
Annat klubillesi jatkuvuuden
Tulevaisuus ei ole sattumaa, me voimmevaikuttaa siihen yhdessä
LÄHDE MUKAAN UUDISTUMISPROSESSIIN –TULE MUKAAN VALMENNUKSEEN
15.11.2008
Marko Kangasjärvelä
18